关于阿里重回用户的一些感想
原文的核心内容：
过去几年里，阿里落后了，淘天集团的问题在于忽视用户体验，整个集团已经为此进行了重组。
中国的消费与GDP规模占全球比例存在巨大的不平衡，但中国家庭储蓄率很高，现金充裕，只有恢复信心，才能提振消费。
中国不会失去世界工厂的地位，从经济体量、劳动力规模和素质上来说，墨西哥、越南等国家与中国无法相提并论。
中国目前与顶尖LLM的差距约为2年，目前中国公司囤积的芯片仍然可以支持未来18个月的LLM训练需求，长远看，中国有能力自己制造高端GPU。
在合规结构方面，阿里是全球最守规矩的公司之一，阿里输送了许多海外商品到中国，一个成功的阿里对世界有利，对全球贸易有利。
蔡崇信建议年轻人努力发展一门专长，如编程、数据科学、心理学，成为人群中的前10%，成为专家是获得尊重最有效的途径。
全文见：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1795314895907942201&wfr=spider&for=pc
以前是阿里巴巴在国内的电商领域遥遥领先，支付领域一路绝尘，之后京东随着经济崛起，中产上升，市值也是猛涨，随后，微信支付重磅来袭，拼多多在下沉市场，由于看不起看不上到来不及（马云的曾经的经典演讲），
张勇的CFO做CEO，内部腐败等诸多原因，导致阿里竟然在核心电商板块下滑甚多。
让我想到，抛开京东不谈，拼多多能在淘宝的地盘上逆势增长，在微信白皮书发布之后依然相对的稳如老狗。
对我来说，面对竞争，得到的经验如下：
1、继续专注自己的业务，不放弃
2、寻找差异化的市场，如果找不到，就寻找到竞争对手的弱点（价格、需求、体验、会员费、傲慢、服务等），极致甚至变态级做好用户的刚性需求，形成口碑
3、快 快能解决很多问题 （天下武功，唯快不破。） 如果竞争对手快，我们就更快！快到离谱，拉开差距再拉大，战略心态上赢得胜利！
当年的互联网产品七字口诀，专注、极致、口碑、快，可以加一些新的注释。当时精华确实还在。
回到主题，阿里再回用户，从用户心智肯定需要不少时间，已经拿出了，1688进入淘宝，F2C都上了，卖了一堆财务投资，菜鸟归来。
目前看，破解心智要么是大量的洗脑定位广告，要么是极致到产生口碑的用户体验。阿里是有实力做到这点的吧。
就让时间证明这一切。
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